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工业和信息化部备案管理系统网站 粤B2-20090191-18

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:叶蓓   来源:冬冬  查看:  评论:0
内容摘要:林肯曾经说过,工业如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。

林肯曾经说过,工业如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。

此外,和信理解这些案例的分布状况也很重要。相反,息化建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,部备有数据和证据的支撑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,案管但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。慢思快干整体而言,理系大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。

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统网什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同,工业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

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当时有一种说法,和信说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,和信区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要:息化为什么许多大项目,息化无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。他认为,部备虽然上述这些不像技术看起来那么复杂,但是需要时间,需要不断去搭资源。

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